YKSILÖILLE
Yksilövalmennukset ja -työnohjaukset. Kustomoitu tarpeisiisi sopivaksi.
YKSILÖILLE
Yksilövalmennukset ja -työnohjaukset. Kustomoitu tarpeisiisi sopivaksi.
JOHTAJA- JA ESIHENKILÖVALMENNUS
Luottamuksellista, kahdenkeskistä ja tavoitteellista työskentelyä johtajan määrittämän päämäärän pohjalta. Valmennus alkaa alkukeskustelulla. Valmennuksessa johtaja voi tarkastella johtamiseen liittyviä kysymyksiä syvemmin ja tarkastella myös omaan johtamiseen liittyviä mielen prosesseja. Valmennuksen käyntikerrat ja aikataulu määritellään yhdessä. Johtaja- ja esihenkilövalmennusta hyödynnetään esimerkiksi uuteen tehtävään siirryttäessä tai työnkuvan muuttuessa.
JOHDON JA ESIHENKILÖIDEN TYÖNOHJAUS
Johdon ja esihenkilöiden työnohjaus on johtajuuteen ja esihenkilötyöhön liittyvä, työn tutkimiseen ja kehittämiseen perustuva prosessi. Työnohjauksessa tutkitaan luottamuksellisesti ja tavoitteellisesti työhön liittyviä kysymyksiä esimerkiksi: organisaation perustehtävää ja sen kehittämistä, itseä ammatillisessa roolissa, omia johtamisen vahvuuksia ja kehittymisen kohteita sekä henkilökohtaista resilienssiä. Prosessi on usein pitkäkestoisempi kuin valmennus ja työnohjausfrekvenssi on noin 3-4 viikon välein. Työnohjaus syventää johtajan omaan johtajuuteen ja itseen liittyvää reflektointikykyä, kehittyminen on horisontaalista ja vertikaalista. Voit saada työnohjaajalta myös vinkkejä erilaisista julkaisuista ja harjoituksista työskentelysi tueksi.
YKSILÖTYÖNOHJAUS
Yksilötyönohjauksessa tutkitaan, reflektoidaan ja kehitetään omaa työtä ja itseä työroolissa. Työnohjauksessa tarkastellaan luottamuksellisesti työhön liittyviä kysymyksiä tai fokusoidaan johonkin teemaan esim. työhyvinvointiin. Työnohjaus sopii johtajille, esihenkilöille, asiantuntijoille, yrittäjille sekä hoitosuhdetyön työntekijöille, lääkäreille, psykoterapeuteille ja psykologeille. Prosessi on usein pitkäkestoisempi kuin valmennus kestäen vähintään vuoden ajan. Työskentelyssä voidaan hyödyntää erilaisia työkaluja ja materiaaleja.
YKSILÖVALMENNUS
Luottamuksellista ja kahdenkeskistä työskentelyä. Valmennettava voi valmentajan tuella selkeyttää arvojaan, tarkastella urahaaveitaan tai asettaa päämääräkseen parantaa työhyvinvointiaan ja poistaa muutoksen tiellä olevia haasteita. Valmennuksessa pyritään tukemaan valmennettavaa saamaan resurssejaan paremmin käyttöön.